为推进公益慈善项目的规范化，确保所有工作在阳光下运行，让捐助人、受益人消除顾虑，在全社会更好地传递公益慈善的精神，基金会建立监督机制和反馈机制。　　

一、严格遵守国家有关法律法规

基金会工作人员熟悉《慈善法》《基金会管理条例》等国家有关法律法规，在工作中自觉遵守法律，主动向有关部门报批各类项目，并按相关流程开展工作。

二、建立完善的内部监督机制

顶层设计强保障，建章立制，保障监督长效。基金会有完善的内部管理和项目管理机制，包括《章程》《财务管理制度》《工作人员管理制度》《公益项目管理制度》，对项目的开展、实施、管理有相应的监督机制。

理事会成员定期召开会议，理事会对基金会管理者、工作人员、以及各项制度的执行负有监督的责任。

每一个项目开展之前，项目执行者都需要提交一份项目论证报告和一份执行报告，经理事会讨论通过方可执行。

此外，信念，使命的监督。这种监督虽然是无形的，但它是公益基金会的灵魂，明确，崇高的公益使命可以对组织的方方面面起到巨大的监督作用，构成公益基金会内部监督的核心，确保公益基金会的领导者以事业感、使命感和社会责任感为支撑，形成一种道德驱动的自律，促使组织高效、廉洁地用于公益目标。

三、接受灵活的外部监督

基金会在五个层面接受外部监督：一是政府监督，接受政府对公益基金会的监督和管理；二是独立的第三方评估；三是行业互律；四是媒体监督，基金会邀请新华社、人民日报、新浪网、浙江日报、浙江卫视等中央、省市媒体进行监督报道。并在基金会网站和捐赠人的网络平台做宣传报道和信息公开；五是捐赠人与社会公众的监督，通过查询、跟踪、调查、投诉等方式对基金会的工作开展监督。

四、建立反馈机制

项目负责人定期提交项目报告，由基金会外联宣传部依据实际情况进行检查验收，报秘书处及理事会批准，评估项目执行进展情况。

项目执行中期，经过基金会外联宣传部中期检查，报秘书处和理事会批准后，按照外联宣传部提出的调整或整改意见进行改进，以取得更好的项目效果;

项目实施过程中及结束后，由基金会外联宣传部对实施的项目进行评估验收，根据标准分为优秀、合格、不合格等级，评估报告须报秘书长批准。经评估验收项目为不合格的，造成严重损失或有其他违法违规行为的，除组织项目返工以达到合格外，还要依照相关法律法规追究项目负责人的责任。

项目结束阶段，经基金会外联宣传部对项目进行终结检查评估后，形成项目总结与评价意见，总结项目优缺点，评价项目效果，指导后续项目的开展。

项目实施结束后，基金会外联宣传部须向基金会提出结项申请，并报秘书长批准。所有项目文件由外联宣传部统一备案，并在基金会档案管理系统中备份。